杭州江南平台2015年度工作会议

        2015年2月7日，杭州江南平台2015年度工作会议暨2014年终总结会于杭州环宇玩具有限公司二楼会议室召开，江南(中国)官方旗下各子公司中层以上管理干部在会上将本公司、本部门、本车间在2014年所获得成绩和存在的不足一一做出总结，同时还对2015年工作开展提出计划发展方向。集团公司徐林军董事长，杨凤丹副董事长、徐涣涣总经理、张国泉总经理出席本次会议并发表讲话。

        在听取玩具事业部各部门主管的总结后，集团副总经理、玩具事业部总经理徐涣涣对玩具事业部2014年工作予以肯定，指出2015年玩具事业部订单量将有20%增长，希望玩具事业部各部门之间，也别是与四个中心之间能通力合作，在2015年不仅要大力开发市场，在保证质量的基础上还要从研发、采购、质检、电子商务等各环节考虑降低成本，真正做到开源节流。

        张国泉总经理对物流事业部搬迁东洲综合码头、搬迁后业务开拓方向等作总结汇报，并对提出物流事业部2015年需要在行政后勤、财务结算等方面精打细算，降低管理成本。

        最后，集团徐林军董事长作总结发言。在内外部经济环境都不利的情况下，2014年集团取得了令人满意的成绩，非常不容易。以环宇国际货运最好，环宇企业略有增长，富阳市进出口业务发展也不错，特别是跨境电子商务，与玩具事业部密切相关，发展势头更是喜人。2014年集团两个事业部不断提升生产效率，员工工资方面也有较大提升。2015年集团发展前景非常好，徐林军董事长对两个事业部的发展提出几点要求：

        一、玩具事业部要必须加大产品研发力度，从产品设计、包装、说明书、吊牌等各方面着手，提高产品市场竞争力。采购中心成品都进入虚拟网上仓库管理，领出也要求在网上下单领出，做到线上线下一致。质检中心针对外购成品必须有自己的产品检验标准，质量把控工作非常重要。

        二、2015年物流事业部国际货代继续努力拓展出口业务、进出口增加客户引进新产品、口岸搬迁东洲码头、水路运输推动等等，工作任务艰巨。各部门首先要优化管理机制，提升服务水平。

        三、加强员工队伍建设，2015年集团发展最大的制约因素就是员工队伍建设，希望各部门细化招聘需求计划，特别是玩具事业部在机械自动化、原材料环保性能方面做文章，提升员工作业环境，减轻工作负担，让环宇员工在环宇干的起劲，住的舒心。

        四、重视安全管理工作。各厂区、子公司电、火、水、机器设备等注意安全工作的落实，玩具事业部特别是环宇玩具必须重视机器设备的操作培训与安全管理，物流部门要落实交通安全管理。